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Empreendedorismo médico: 5 Dicas para transformar clínicas e consultórios em negócios sustentáveis

Médico cardiologista e especialista em gestão de Clínicas e consultórios, Dr. Vinícius Carlesso, autor do livro “Manual Prático do Empreendedorismo Médico!”, traz dicas especiais para quem quer empreender na medicina
Créditos: Divulgação

Apesar da formação técnica oferecida pelos cursos de Medicina, muitos terminam os cursos superiores sem ter as bases de gestão de carreira, empreendedorismo e administração de clínicas, que tem sido cada vez mais importante para profissionais da saúde.

Essas ainda são lacunas na educação médica e muitos não entendem do assunto quando tentam abrir a sua própria empresa.

Pensando nisso, o médico Dr. Vinícius Carlesso, especialista em Cardiologia e Clínica Médica, reuniu sua experiência pessoal e profissional no recém-lançado “Manual Prático do Empreendedorismo Médico”.

“O livro está longe de ser um livro teórico, ele funciona como guia direto e aplicável para médicos que desejam transformar seus serviços de saúde em empreendimentos”, conta.

Uma nova competência para o médico do século XXI

Cada vez mais, além da excelência clínica, o médico precisa ter competências empreendedoras, desde o planejamento estratégico até o marketing, a precificação dos serviços, o atendimento ao paciente e a organização contábil.

“Muitos médicos saem da universidade com pouco ou nenhum preparo para gerir sua carreira como um negócio. Eu mesmo gostaria de ter tido acesso a esse tipo de material no início da minha trajetória”.

5 dicas para médicos que querem empreender:

  • Planejamento é essencial: Antes de abrir uma clínica ou consultório, estude a viabilidade financeira do negócio, entenda os custos fixos e variáveis, e defina metas realistas;
  • Não subestime o marketing: Mesmo em uma área técnica como a saúde, a forma como o profissional se posiciona influencia diretamente na percepção do público;
  • Separe finanças pessoais das profissionais: Misturar os dois mundos pode comprometer a sustentabilidade do negócio e a organização financeira pessoal;
  • Entenda o valor do seu serviço: Precificar corretamente é diferente de “cobrar barato”. Avalie sua qualificação, o tempo de atendimento e os custos envolvidos;
  • Invista em gestão de pessoas: Se sua clínica tiver uma equipe, capacitação e liderança são fundamentais para garantir qualidade no atendimento e um ambiente de trabalho saudável.