Analisar os motivos das saídas, os relatos de sobrecarga e os sinais de desengajamento pode ajudar empresas a tomar decisões sobre metas, equipes e condições de trabalho
O fechamento de 2026 abre uma oportunidade para as empresas revisarem, além dos resultados financeiros, o número de funcionários que decidiram sair ao longo do ano. Em agosto, o Brasil registrou 786.549 pedidos de demissão, equivalentes a 36,9% dos desligamentos formais daquele mês, segundo levantamento do Cálculo do Perito com microdados do Novo Caged.
O volume reforça a importância de compreender os motivos das saídas antes de definir contratações e metas para 2027.
Jéssica Palin Martins, advogada, psicóloga e sócia da Palin & Martins, com atuação em saúde mental corporativa, explica que o turnover, termo usado para definir a rotatividade de funcionários, pode sinalizar problemas que antecedem os afastamentos.
Para a especialista, cruzar pedidos de demissão com relatos de sobrecarga, conflitos recorrentes e perda de engajamento ajuda a compreender o que pode estar comprometendo a permanência dos profissionais.
Uma sequência de saídas voluntárias merece atenção quando se concentra em determinada área, sob a mesma liderança ou após mudanças nas condições de trabalho.
Na avaliação de Jéssica, o balanço anual deve ir além da contagem de vagas que precisarão ser preenchidas. “A rotatividade não se resolve apenas com benefícios ou aumento de salário. É preciso saber o que está por trás da decisão de sair”, afirma.
A discussão ocorre diante do avanço dos benefícios por transtornos mentais e comportamentais. O Brasil registrou 546.254 concessões em 2025, alta de 15,66% sobre o ano anterior, segundo dados preliminares da Previdência Social divulgados pela Fundacentro em 2026. Os números reforçam a necessidade de prevenção, embora não permitam atribuir todos os casos ao ambiente profissional nem estabelecer relação direta com os pedidos de demissão.
O que as saídas de 2026 revelam para 2027
A investigação deve cruzar os motivos apresentados pelos profissionais com tempo de permanência, jornada, volume de demandas, alterações de metas e resultados das pesquisas de clima. Também importa distinguir os desligamentos por iniciativa da organização daqueles solicitados pelos empregados. Salário, oportunidades de carreira e circunstâncias pessoais fazem parte dessa leitura, para evitar que qualquer saída seja interpretada como sinal de adoecimento.
O ponto de atenção está na repetição dos relatos. Quando diferentes integrantes de uma equipe mencionam pressão constante, falta de apoio ou dificuldade para cumprir tarefas dentro do expediente, a gestão ganha elementos para examinar como o serviço está organizado. Ouvir quem permanece permite verificar se as dificuldades continuam presentes e se a reposição das vagas será suficiente para resolvê-las.
Os diagnósticos emocionais podem complementar essa apuração ao reunir escuta estruturada e instrumentos adequados, conduzidos por profissionais habilitados. “Não basta entender o currículo, é preciso compreender o emocional de quem está no time”, destaca a psicóloga. O levantamento deve preservar a confidencialidade das informações individuais e orientar ações de apoio às equipes e de melhoria das condições de trabalho.
Para o planejamento de 2027, a utilidade desse processo depende das medidas adotadas depois da análise. Rever a distribuição de tarefas, ajustar cobranças e preparar lideranças para lidar com conflitos são respostas possíveis conforme os problemas identificados. Essas decisões precisam acompanhar a definição de metas e do quadro de pessoal, com responsáveis e prazos de acompanhamento. “O emocional mal gerido custa caro para qualquer organização, em dinheiro, clima e reputação”, ressalta Jéssica.
Sobre Jéssica Palin
Jéssica Palin Martins é advogada, psicóloga e especialista em saúde mental no ambiente corporativo, graduada em Direito pela Universidade Paulista (UNIP) e em Psicologia pelo Centro Universitário do Norte Paulista (UNORP), mestre em Direito pelo Instituto Brasileiro de Estudos Tributários (IBET) e especialista em Intervenção Familiar Sistêmica pela pela Faculdade de Medicina de São José do Rio Preto, FAMERP .
Fundadora da IntegraMente, desenvolveu uma metodologia que combina testes psicológicos validados com planos de ação estratégicos para lideranças e RHs. Sua atuação tem como foco no gerenciamento de riscos ocupacionais deve abranger os riscos que decorrem dos agentes físicos, químicos, biológicos, riscos de acidentes e riscos relacionados aos fatores ergonômicos, incluindo os fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho.
Seu trabalho ganhou relevância especialmente após a publicação da Lei 14.831/2024, que instituiu o Certificado de Empresa Promotora da Saúde Mental. A norma, já aprovada e aguardando regulamentação, estabelece critérios claros para a promoção da saúde emocional no trabalho.
Paralelamente, a Portaria nº 1.419 do Ministério do Trabalho e Emprego, publicada em 27 de agosto de 2024 (DOU de 28 28/08/2024 – Seção 1), que aprova a nova redação do capítulo “1.5 Gerenciamento de Riscos Ocupacionais” e altera o “Anexo I – Termos e definições” da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1) que incluiu oficialmente os fatores psicossociais como riscos ocupacionais, reforçando a necessidade de estratégias corporativas de prevenção.
Sobre a Palin & Martins
Fundada em São José do Rio Preto (SP), a Palin & Martins é uma consultoria especializada em gestão tributária para o agronegócio, com atuação em todo o território nacional. A empresa é referência na recuperação de créditos de ICMS, conformidade fiscal e reestruturação estratégica, com foco em produtores rurais, empresas do agro e exportadores.
Sob a liderança de Altair Heitor, contador e psicólogo com mais de 22 anos de experiência, e da advogada e psicóloga Jéssica Palin Martins, a consultoria já movimentou mais de R$733 milhões em créditos tributários para seus clientes.
Reconhecida por aliar precisão técnica, inteligência de dados e abordagem humanizada, a Palin & Martins atua diretamente na conversão de tributos em ativos financeiros legítimos. Além disso, oferece mentorias e treinamentos voltados à capacitação de empresários e profissionais do setor.
Para mais informações, acesse: Site
Fontes de Pesquisa
https://calculodoperito.com.br/panoramas/como-os-brasileiros-saem-do-emprego https://www.gov.br/fundacentro/pt-br/comunicacao/noticias/noticias/2026/marco/concessao-de-beneficios-por-transtornos-mentais-e-comportamentais-cresce-mais-de-100-apos-pandemia
